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EVENTOS ANTERIORES:
El Cultivo de tu fregonería
Instructor: Ing. Roberto Bonilla Nuñez
17/Julio/2008
Dirigido a personas que deseen destacar en su actividad profesional cultivando sus fortalezas y enfocando la energí en metas concretas, para triunfar en ambientes globales y de alta turbulencia.
Contenido:
- ¿Por qué debo cultivar una Fregonería?
- El modelo de los tres caminos.
- Crecer por dentro.
- El YO interior.
- Mundo de lo deseable.
- Mundo de lo posible.
- La bitácora personal.
- Plan personal de acción
- Acciones concretas para aportar valor en mi quehacer.
- Cierre y conclusiones
Toma de Decisiones Gerenciales
Instructor: Ing. Roberto Bonilla Nunñez
18/Julio/2008
Dirigido a empresarios, Líderes y Directores así como aquellas personas que deseen hacer cambios en sus organizaciones.
Contenido:
- Mejorar la calidad de las decisiones de tu empresa y por consecuencia mejores resultados.
- Indicadores financieros para medir la mejora continua.
- Herramienta de monitoreo semanal.
- El aprendizaje gerencial durante el proceso de mejora.
- Logro de metas financieras y operativas en las empresas.
- Enfoque sistémico en el proceso de mejora continua.
- Una nueva visión sobre la Toma de Decisiones Gerenciales.
- Casos Práticos.
Planeación y Control de $ueldos
Facilitador: Lic. Oscar Gómez Escobar
9/Octubre/2008
Dirigido a: Gerentes Generales, Dueños de Negocios, Gerentes de Recursos Humanos y Especialistas en Compensación.
Beneficios: Adquirir bases y herramientas para lograr una competitiva planeación de sueldos. Contar con una planeación y control de sueldos acordes a las organizaciones del siglo XXI.
Contenido:
- Análisis de la situación salarial.
- Análisis de la competitividad externa y diseño de la política de $ueldos.
- Cálculo de costos de implantación.
- Sistemas de evaluación del desempeño.
- Sistemas de incentivos gerenciales/compensación variable.
Planeación Estratégica Creativa para Abordar la Incertidumbre
Facilitador: Ing. Armando Mercado Hernández
13/Noviembre/2008
Objetivo General del Curso: Identificar la importancia del análisis estratégico en las organizaciones del Siglo XXI. El participante aprenderá a analizar el entorno y el ambiente interno de la organización para diseñar estrategias, orientar la estructura, la cultura y los procesos organizacionales para hacerlos más efecrtivos y competitivos.
Beneficios esperados: Preparar al personal directivo para adquirir un mayor nivel de pensamiento estratégico aplicando lo visto durante la exposición, en acciones prácticas para beneficio de la organización y de los propios participantes. Preparar a la organización hacia ambientes de mayor incertidumbre.
Metodología de Aprendizaje: Exposiciones del facilitador, ejercicios, ejemplos prácticos, diálogo y discusiones.
Contenido:
- Introducción
- La creatividad en la planeación.
- ¿Qué es, por qué y para qué la planeación?
- Megatendencias Siglo XXI.
- ¿Por qué fallan los procesos de planeación?
- El perfil del mercado actual y futuro.
- Paradigmas organizacionales.
- El modelo de las cinco fuerzas competitivas.
- Marco de referencia para la planeación Normativa (Misión, Visi\ón, Valores).
- Estrategia, ejercicio de selección entre varias opciones.
- Un marco de referencia en el planteamiento de la estrategia (escuelas de pensamiento estratégico).
- Modelos sobre estrategia (BGG; Igor Ansoff, M. Porter, El océano azul) y BSC.
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